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三门峡市康复医院管理团队召开八月份集中学习会

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       2018年89日下午四点,我院管理团队在门诊楼四楼会议室召开八月份集中学习会,会议由医院支部书记、院长田春华主持,院领导班子成员、职能科室主任、业务科室负责人、负责医生、护士长共计20余人参加学习。 

       田院长组织全院管理人员学习了《深入学习从敢于担当到高效执行力》的专题党课,重点就什么是执行力、优秀执行者所具有的特质、影响执行力的若干因素、高效执行的方法论、管理细节、贵在坚持等6方面田院长作了全面的讲解。他指出:担当是干事创业的强烈愿望,执行是干事创业的奋斗过程,落实是干事创业的成功结果,就是想干事、会干事、干成事。只有有了敢于担当的精神,有了强大的执行力,才能抓好工作落实。要以好的作风抓落实,各科室要比一比谁对会议精神吃得更透、把握得更准,比一比谁的增长点多,比一比谁的综合抓手多,比一比管理人员的整体合力和水平,比一比克难攻坚的战斗力,形成狠抓落实的浓厚氛围。

田院长强调:责任感是第一执行力,提升执行力是提升执政本领的最终体现。为政之要,首在担当、贵在执行、重在落实。三者互相关联、密不可分。优秀的执行者必须具备的基本特征:自觉地服从命令;及时行动,决不拖延;目标明确,有的放矢;带着智慧去执行;执行到位,注重细节;在工作中加入“激情”。把复杂的过程简单化,把简单化的东西量化,把量化的因素流程化,把流程化的因素框架化,选择高效的工作方法也是必不可少的。并提出了执行的16字原则:结果提前、自我退后、锁定目标、简单重复。有效的执行,要以结果为导向,领导者、管理者在工作中要以身作则,从科学的管理制度开始工作,建立执行文化是有效执行的长期保障。

       田春华院长在最后总结讲话中再次强调了管理工作中的细节和坚持,不注重细节,不追求完美丢了一个钉子,坏了一只蹄铁,坏了一只蹄铁,折了一匹战马,折了一匹战马,伤了一位骑士,伤了一位骑士,输了一场战斗,输了一场战斗,亡了一个帝国。医院管理团队要继续加强学习,认真部署谋划,在2018年推动医院的改革和发展开创新的局面贡献更大力量。


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